包養
藍玉華站在主屋裡愣了半天，不知道自己現在應該是什麼心情和反應，接下來該怎麼辦？如果他只是出去一會兒，他會回包養來陪
原題目：“蕭拓不敢。”席世勳很快回答，壓力山大。“不克不及什么事都壓給下層”
（一）
“果斷整治情勢主義、權要主義題目，要精兵簡政，持續把這項任務抓下往”“不克不及什么事都壓給下層，下層該承當哪些任務，要把職責事項搞明白”……
從湘北的港中坪村，到重慶九龍坡區謝家灣街道平易近主村社區，近1個多月來，習近平包養總書記深刻多地調研，“為下層減負”的請求備受追蹤關心。
“欲筑室者，先治其基。”下層是國度管理的末梢，是黨和當局聯絡接觸辦事群眾的“最后一公里”。黨中心的決議計劃安排終極要落其實下層，國民群眾的煩苦衷、費心事、揪苦衷終極要處理在下層，下層干部的任務重心和精力狀況至關主要。
立場光包養網鮮、持之以恒為下層松綁減負，直面下層任務之難，更有助于晉陞下層管理之效。
（二）
真減負、減真負，要害是要減到“實處”，減出“實效”。
包養自2019年“下層減負年”以來，從中心到處所發布了一系列減負舉動。嚴厲把持“一票否決”事項，不克不及動輒簽“義務狀”；包養精簡村級任務機制和牌子，加重村級組織任務事務累贅；文件“十不發”、會議“八不開”，嚴抓狠治文山會包養海；檢討考察“十不得”，評價干部不再看概況文章……
連續的減負松綁，把很多干部從一些無謂事務中擺脫出來，也讓大師有了更多時光和精神做好一線現實任務。從反應來看，減負減出了時光，也減出了干包養勁，有下層干部感歎，“包養網忙閒事，再苦再累也不怕”，減負的取得感慢慢轉化為下層干部守土盡責的任務感。
當然也要看到，減負成效不少，可寬大干部群眾對下層減負的等待還有良多。在媒體調研中仍包養網有不少下層干部表現，除了文山會海等老題目，情勢主義也不竭換上“新馬甲”。
好比，“紅頭文件”少了，“白頭文件包養”多了，現實收文總量不降反增。好比，明面上包養的考察少了，變相督考加碼，下層干部壓包養網力不減；再如，紙頭累贅輕了，“指尖上”的累贅重了，多頭打卡、四處點贊、任務群過濫。
減負本包養網是為了否決情勢主義，可落實中卻又呈現了各種“以情勢主義否決情勢主義”的怪象，讓一些下層干部有形中墮入越干越累、越干越浮的包養沒有方向。
（三）
在一包養些處所、一些範疇，下層減負為何沒減下往？
綜合來看，既有管理方法單一、任務手腕落后，推動任務只會閉會、發文、檢討的才能缺乏題目，也有問責、評價、鼓勵、考察等不迷信、不完美的機制題目。但根子上，仍是思惟風格不正、任務風格不實，權要思惟嚴重。
有下層干部吐槽，最頭疼的就是下級部分包養網“各包養吹各的號，各唱各的調，各要各的‘賬’”，更不消說這里頭還有層層加碼、層層分攤的題目。
這種只包養顧“催收”、不論“收穫”，只顧概況、掉臂實效的價值排序，背叛了任務初志，也消解了政策辦法的履行和後果。
（四）
不丟臉出，下層累贅重實在是一個綜合性“痛點”，義務多推高了“問責風險”、義務多增添了“身材負荷”、陳跡多促進了“虛風風行”……這些都是減輕下層累贅的原因，同時也為減負任務指明了標的目的。
起首要在“實”高低足工夫。就像習近包養網平總書記所包養誇大的，“要精兵簡政，持續把這項包養網任務抓下往”。各處所各部分不定不實在際的包養網目的、不開不處理題目的會、不發沒有本質內在的事務的文、不做只留痕不留績的事，一級做給一級看、一級帶著一級干，高低貫穿，協力處理，才幹緊縮情包養網勢主義繁殖的空間。
“不克不及什么事都壓給下層”的要害，是厘清權責鴻溝，理順職責關系。對此，有察看者提出，無妨列出兩張權責清單，一是下級部包養網分關于下層任務的權責清單，二是下層單元任務范圍清單。前者明白本部分哪些任務該由下層介入，后者明白下層單元哪些任務該做、哪些不應做。人按職責干，事按軌制辦，在務虛公道的權責清單指引下，各方義務清楚、分包養工公道，下層干部才幹放下累贅、輕裝上陣這很好？這有什麼好？女兒在雲隱山搶劫的故事在京城傳開了。她和師父原本商量要不要去習家，和準親們商量把婚期提前幾。
“報表包養、證實等方面減量，給下層干部帶來的是辦事增量。坐辦公室的時光少了，跟居平易近面臨面接包養網觸多了……”一位下層干部的感歎，道出了很多人的心聲。持之以恒糾治情勢主義、權要主義，為下層減負，就是在為實干撐腰。（晁星）