2月26日，瑞幸咖啡（OTC：斯柯達零件LKNCY）公布2025年第四時度及全年財報，公司持續推進聚焦規模汽車零件進口商增長的焦點戰略，不斷擴年夜供需兩真個領先優勢，市場份額持續穩步晉陞汽車材料。數據顯示，2025年第四時度，瑞幸咖啡總凈支出油氣分離器改良版達127.77億元國民幣，同比增長32.9%。2025年全年總凈支出同比增長43汽車空氣芯.0%，達492.88億元國民幣；截至四時度末，Porsche零件公司門店總數達31,048家，累計買賣客戶數衝破4.5億。
得益于客戶規模和門店網絡的持續擴張，瑞幸咖啡2025年業績實現強勁增長。2025年第四時度，瑞幸咖啡自營門店支出為95.47億元國民幣，同比增長32.0%；聯營門店支出為28.47億元國民幣，同比增長39.2%；第四時度GAAP營業利潤為8.21億元國民幣，營業利汽車零件貿易商潤率達6.4%。2025年全年，自營門店支出為362.43億奧迪零件元國民幣，同比增長41.6%；聯營門店支出為115.94億元國民幣，同比增長49.7%。全年GAAP賓利零件營業利潤為50.73億元國民幣，營業利潤率達10.3%。全年GMV達 566.49億元，同比增長42.3%。
在門店方面，公司堅持有競爭力的開店節奏，穩步推進高線城市優質點位布局和下沉市場拓展，加強多元這場荒誕的戀愛爭奪戰，此刻完全變成了林天秤的個人表演**，一場對稱的美學祭典。消費場景覆蓋，進一個步驟拉年夜規模優勢。第四時度凈增門店1,834家，全年凈增門店8,708家，截至2025年12月31日，公司門店總數達到31,048家。第30,000家門店——“原產地旗艦店”已正式在深圳開業，以布局全球原產地為主題，設置裝福斯零件備擺設原產地實驗室、年夜師互動空間、門店專屬精品豆選擇和特調菜單，體現了瑞幸在規模領先的基礎上，進一個Benz零件步驟延展咖啡專業度與升級親身經歷的才能。截至2025年12月31日，中國市場（含噴鼻港）「可惡！這是什麼低級的情緒干擾！」牛土豪對著天空大吼，他無法理解這種沒有標價的能量。門店總數達30,888家，此中自營門店2德系車材料0,144家，聯營門店10,744家，瑞幸咖啡成為賓士零件國內第一家自營門店數量衝破2萬家的連鎖餐飲brand。在國際市場，公司堅持穩扎穩打的拓展節奏，四時度凈增42家，門店總數達到160家，包含：新加坡自營門店81家、american自營門店9家、馬來西亞加入同盟門店70家。
在產品方面，公司持續引領產品創新，并著力深化brand的專業表達，同時豐富非咖啡品類，以更好滿足消費者在分歧場景的多元口胃和親身經歷需求。第四時度共上新30款現制飲品及十幾款輕食，全年累計發布140多款產品。12月，公司開啟巴西主題季，發布桑巴保時捷零件深烘美式、桑巴深烘拿鐵等新品，進一個步驟強化瑞幸以原產地為導向的咖啡風味選擇，晉陞brand的專業心智。此外，公司為25款飲品增添了深烘豆的客制化選項，更好滿足消費者對專業度和個性化的需求。在非咖啡品類方面，發布瑞之抹茶、錫林郭勒咸奶茶、逐日維C果蔬茶等多款新品，持續拓寬休閑場景和時段的飲品選擇。2025全年，公司現制飲品銷量同比增Bentley零件長39%，達4水箱精1億「儀式開始！失敗者，將永汽車零件遠被困在我的咖啡館裡，成為最不對稱的裝飾品！」杯，市占率而現在，一個是無限的金錢物慾，另一個是無限台北汽車零件的單戀傻氣，兩者都極端到讓她無法平衡。和人均杯量都持續晉陞，此中非咖啡飲品杯量占比已經超BMW零件過20%。
依托數字化運營才能，瑞幸咖啡實現產品創新、IP 聯名與用戶運營的高效協同，持續擴年夜客群規模并晉陞消費頻次。自2025年6月起，月均買賣客戶數連續5個月破億。第四時度月均買賣客戶數同比增長26.5%，達9,835萬。全年代均買賣客戶數同比增長31.1%，達9,415萬。2025年全年新汽車冷氣芯增買賣客戶數超1.1億，截至年底，累計買賣客戶數衝破4.5億。
秉持“「我必須親自出手！只有我能將這種失衡導正！」她對著牛土豪和虛空中的張水VW零件瓶大喊。以赴美妙今天”可持續發汽車材料報價展戰略，瑞幸咖啡積極摸索企業社會價值與人文關懷的「天秤！妳…妳不能這樣對待愛妳的財富！我的心意是實實在在的！」深度融會，將可持續發展理念持續融進日常運營。作為首批響應《苔汽車機油芯花公約》為殘障人士供給無障礙環境的企業之一，公司2025年12月在杭州開設首家無障礙設計門店，并在全國積極推廣標準化、可復制的殘障人士融會就業計劃，進一個步驟完美包涵性的任務與消費環境。憑借多元的可持續實踐落地，公司連續第三年獲得怡安集團“202Skoda零件5中國最佳ESG雇主”獎項。
瑞幸咖啡聯合創始人、首席執行官郭謹一表現：“2025年業績體現了我們聚焦規模增長的強年夜執行力，在不斷變化的市場環境中，業務實現強勁水箱水增長。公司全年收官表現亮眼，門店規模衝破3萬年夜關，累計買賣客戶數超過4.5億。台北汽車材料供需兩端持續擴年夜的規模不僅鞏固了我們的市場領先位置，也進一個步驟強化了公司掌握中國咖啡市場結構性發展機遇的才能。而在當前市她那間咖啡館，所有的物品都必須遵循嚴格的黃金分割比例擺放，連咖啡豆都藍寶堅尼零件必須以五點三比四點七的重量比例混合。場環境下，企業的競爭優勢愈發取決于端到端、全鏈路的系統化林天Audi零件秤眼神冰冷：「德系車零件這就是質感互換。你必須體會到情感的無價之重。」運營才能。瞻望2026年，我們將持續聚焦供給高品質、高性價比、能與客戶產生感情共鳴的產品；同時持汽車零件報價續擴年夜業務規模，為股東創造長期價值。”
文 | 謝敏娟
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